Панель управления
Панель управления
Панель управления
Размер шрифта:
 
 
 
Панель управления
Цвет сайта:
 
 
Панель управления
Изображения:
Вкл.

Официальный сайт

Администрации Нижнетуринского городского округа

25 декабря 2015

МЕДИЦИНСКИЕ ПЕРЕМЕНЫ

       Вопрос о том, какие перемены ждут наши центральную городскую больницу и госпиталь для ветеранов войн, витает в воздухе давно. Округ не без пристрастия обсуждает тему. В интервью газете главврач ЦГБ  И. А. Бирюков расставил все точки над "i".

       - Игорь Александрович, если предполагается какая-то крупная реорганизация, то по чьей инициативе и с какой целью?

       - 1 декабря текущего года мы получили приказ министра здравоохранения Свердловской области А.Р.Белявского "Об осуществлении мероприятий по передаче имущества из оперативного управления ГБУЗ СО "Свердловский областной клинический психоневрологический госпиталь для ветеранов войн" в оперативное управление ГБУЗ СО "Нижнетуринская центральная городская больница".

        Цель: в общем смысле — оптимизация деятельности государственных учреждений Свердловской области, организация оказания медицинской помощи жителям Северного управленческого округа, более эффективное использование государственной собственности и бюджетных средств, в частности, на содержание не только лишних площадей, но и ставок дублирующих должностей. Учтены также и многочисленные обращения в министерство медицинских госучреждений Свердловской области.

         - А здесь, на месте и конкретно в нашей ситуации цель оправдывает действия чиновников?

         - Вполне. Это не поглощение одного учреждения другим, не закрытие. Это по большому счету завтрашний день нового учреждения. И нам такая мысль тоже приходила в голову. Филиал госпиталя будет в структуре ЦГБ со всеми выполняемыми ранее функциями. Сохраняются и структура, и госзаказ. На качестве обслуживания ветеранов это никак не отразится. Да и ставки будут сокращены только общебольничные (не медицинские). Ни один медработник не пострадает.

         Что касается чисто экономической (хозяйственной) стороны, то в нашем, например, случае мы имеем два гаража, два пищеблока, нам давно не нужны здания физиотерапевтического корпуса и бухгалтерии, законсервировав которые мы могли бы решить в дальнейшем вопрос с детской больницей. Есть также мысль детскую поликлинику перенести в здание госпиталя. Мы вполне можем объединить службу эксплуатации, гаражи, создать свою прачечную и использовать пищеблок госпиталя, значительно улучшив питание больных в ЦГБ.

          Кстати, сократив ставку второго главврача, можем ввести даже другие ставки, поскольку в новой структуре лечебного учреждения сохраняются и неврологическое отделение, и терапевтическое, и роддом, и глазное хирургическое отделение, единственное на Северный и Горно-Заводской округа.

         - С людьми Вы говорили обо всем этом?

         - Разумеется. Провели несколько собраний в госпитале в присутствии ведущих специалистов ЦГБ. Приглашали на встречи председателя Областного совета ветеранов генерал-майора Судакова, начальника госпиталя ветеранов войн Роберта Владимировича Соловьева. Обменялись мнениями, пришли к одному: объединяться выгодно и экономически, и тактически.

           — Долго ли продлится объединение?

           — Думаю, 2,5 – 3 месяца. Передача имущества, оформление новой лицензии на медицинскую деятельность, подготовка помещений (я имею в виду ремонты, оснащение новым оборудованием).

          - В свете напряженной экономической ситуации, ждете ли, тем не менее, какую-то помощь от министерства?

          - А она уже поступает. Недавно получили новую машину "Скорой помощи", три дефибриллятора (автономный и переносные). Теперь врачи в состоянии выполнить на месте весь объем сердечно-легочной реанимации пациента.

На два выделенных нам миллиона рублей мы поставили пластиковые окна в роддоме, провели ремонт на первом этаже здания, планируем установку евро окон в хирургическом корпусе и на фельдшерско-акушерском пункте в поселке Сигнальном.

         - Я слышала, Вы сказали на одной из встреч: "У нас не будет ни койки меньше!" Это так?

          — Да. После объединения — в общей сложности будет 204 койки. И я говорил здесь о том, что реорганизация вынудит нас перестроить свою работу по-новому, а значит, предстоит настоящее сплочение коллектива, слияние его в одно целое. Но не сказал главного: новым дружным коллективом, в улучшенных условиях мы, надеюсь, сможем оказывать населению еще более квалифицированную медицинскую помощь.

Наталья КОЛПАКОВА. 

Вернуться к списку