Следить за новостями:

RSS

Актуально

Общественное обсуждение мероприятий и программ, направленных на повышение безопасности дорожного движения на территории Свердловской области

Общественное обсуждение мероприятий и программ, направленных на повышение безопасности дорожного движения на территории Свердловской области.

#

13 октября 2017

Перезагрузка в мэрии. От слов – к делу


.

 У каждого своя 100-дневка. Для главы НТГО – это старт к переменам

                Вот и позади первая 100-дневка официальной деятельности нового главы Нижнетуринского округа Алексея Стасёнка. Но это не подведение итогов определенного периода, не срок для принятия каких-то судьбоносных решений. Это некий отрезок времени, традиционно отводимый на пересмотр и обновление целого ряда программ, и не для галочки, а для дела.

               Каждый из нас, если хочет сделать для себя решительный рывок в своей жизни, поменять ее к лучшему, может провести для себя персональную 100-дневку. Другое дело – традиционные 100-дневки публичных людей, обремененных властью: с них и спрос другой.Под лупой общественного мнения руководитель делает шаги не только для себя. Он порой меняет судьбу целого сообщества, региона, в нашем случае – городского округа.

               Удалось ли нижнетуринскому мэру за сто традиционных дней повернуть руль управления в сторону перемен? Об этом у нас сегодня открытый разговор с Алексеем Стасёнком.

– Алексей Викторович, во-первых, должна появиться мотивация к этому апгрейду. Была ли она у Вас? Другими словами, нужна ли была Вам эта стодневка?

– Да, она выпала на очень горячее время и для меня стала закалкой: на нее пришлись и выборы, и суды, в которых я провел весь июль, и формирование команды, когда все замы ушли, и текущие задачи нужно было решать, их же никто не отменял, ведь август – это формирование заявок в бюджет, поездки на согласительную комиссию – 100-дневка обязательно нужна была. Она стала для меня крайне важным вводным периодом посвящения в проблемы округа.

– Вообще, практика 100-дневки помогает обнаружить источники и причины препятствий в выполнении важных задач. У Вас было время проанализировать и даже исправить ошибки. Хватило ли Вам этого времени лучше понять ситуацию в округе, увидеть и плюсы, и минусы, отбросить что-то лишнее?

– Это время мне очень помогло. Сами судите – в администрации успели смениться три зама! У меня было время провести работу над ошибками. И теперь, я считаю, мы хоть и постепенно, но разворачиваемся в нужное русло.

– Любой объем работы можно объективно оценить, лишь взявшись за нее, взглянув на нее изнутри, оценив цели и средства. Могло оказаться, что Вам предстоят дела не те, что Вы хотели сделать сами? Удается ли Вам оставаться честным перед самим собой?

– Конечно, ситуации были разные, были и попытки склонить меня поменять свои решения. Но я поступал как требовала того ситуация, как требовали жители, которые зачастую не находили помощи в администрации.

                 Были и явные провокации со стороны подчиненных, которые, воспользовавшись моей загруженностью, инициировали различные судебные разбирательства. К сожалению, в любом муниципалитете имеются факты срастания власти с бизнесом, коррумпированность чиновников.

                Так случилось и в ситуации с пресловутым "миллиардом". Сейчас, вместо того, чтобы вкладывать деньги в город, некоторые представители крупного бизнеса тратят деньги на журналистов, на дешевый пиар, организуют сбор подписей от жителей на имя Президента РФ с просьбой повлиять на администрацию – не отказываться от иска к СТК на один миллиард рублей. Заявляю, что когда в конце июля подавался иск в суд, я пробыл в своей должности всего месяц и еще только вникал во все вопросы. Когда же узнал, что без моего ведома, за моей спиной, иск на миллиард был подан, я дал команду отозвать его, чтобы полностью разобраться в ситуации.

                 В настоящий момент сотрудниками администрации данный вопрос всесторонне изучается. И не только он, а вообще вся ситуация с ЖКХ в комплексе. В частности, как все организации выполняли свои обязанности по договору, и не только СТК, а также и ГЭСКО, РКС, Ремстройгаз – на это нужно время. И только после получения всей картины мы примем решения по всем организациям сферы ЖКХ.

                 Жителям я обещаю, что при установлении фактов нерадивого исполнения обязанностей будут предъявлены иски ко всем организациям. Тогда и будет ясно, кто и сколько городу должен – миллиард, два или три.

И тем не менее Ваш аппарат уже сформирован?

– Да, создана очень работоспособная команда, я уже вижу серьезные результаты ее работы, более ответственное отношение к поручениям, и надеюсь, что с этой новой командой в дальнейшем мы добьемся многого.

– Молодой мэр – да! Обновившийся и омолодившийся состав Думы – да! Несомненно, при определенных условиях – все это плюсы. Но не есть ли это риск уйти в эксперименты, увлечься кардинальными мерами и уступить молодой горячности? Ведь это – целый городской округ, тысячи людских судеб!

– К любым поступкам нужно подходить с головой. Слушать людей, умудренных опытом. Я стараюсь это делать. Для меня, например, важно мнение наших активных жителей, в том числе и пенсионеров (к сожалению, они у нас сейчас не имеют конкретной формы организации): они зачастую подмечают и подсказывают очень здравые вещи. И мне приходится тормошить своих подчиненных.

                Ну а то, что пришло время экспериментов – так вы сами видели, что у нас происходило последние 15 лет. Все понимали, что нужно что-то менять и радикально. А это возможно только при новом подходе, с новыми людьми, пусть будут и молодые. Только, конечно, люди должны понимать: такую сложную ситуацию, годами складывающуюся с копившимися долгами, огромной закредитованностью и проблемами, в одночасье не решить. Мы с подчиненными стараемся все проговаривать, распределять: и горящие вопросы, и не требующие крупных затрат, и наиболее масштабного действия – выстраивать систему последовательных решений.

– Две трети Думы – новый состав. Кто-то из тех, кто уже имеет депутатский опыт, будут, возможно, стараться тянуть Вас назад, не видя в Вас пока авторитета. И Вы, конечно же, понимаете, что при принятии каких-то очень важных и ответственных решений придется иногда идти на компромисс. Готовы ли вы к этому? Насколько гибко планируете выстраивать свою личную политику, и если готовы поступаться своими принципами, то какими – ради блага округа?

– Новый состав Думы я считаю более чем работоспособным. Мы уже находим общие точки соприкосновения. Ну а компромиссы – всему свое время. На всех заседаниях с обсуждениями самых важных вопросов буду лично присутствовать, поддерживать своих содокладчиков с новыми проектами – будем вести диалог в Думе. В любой ситуации нужно находить компромиссы. Нельзя так работать: есть только одно правильное мнение – и оно мое. И если потребуется, ради блага округа я готов иногда и поступиться какими-то принципами: я не Всевышний и тоже могу чего-то не замечать или не знать – почему бы не прислушаться к мнению других?!

– Понятно, новый политик, молодой мэр – как не стать центром внимания СМИ, особенно желтых изданий, живущих за счет выдуманных дешевых сенсаций. И все-таки, не такие уж и большие для областного бюджета средства требуются на ремонт разрушающегося здания администрации округа – лицо Нижней Туры – и обновление просто никакого, аварийного автопарка администрации. Как думаете, пойдет правительство Свердловской области навстречу Вам в этих вопросах?

– Я думаю, для решения этих проблем придется изыскивать собственные резервы и выстраивать диалог на уровне местной, городской Думы. Но и просить никто не запрещал. Просто хотелось получить поддержку и побыстрее порешать эти вопросы. Но я это все равно сделаю.

– Спортивная общественность всегда жаловалась на невнимание к себе со стороны администрации, Вы вышли с идеей создать спортивный общественный совет. Не добавит ли это "головняков" новой власти, ведь с новым объединением придется считаться?

– Просто появится больше вопросов, которые накопились и требуют разрешения. Но к трудностям мы готовы. А если хотим иметь здоровую нацию, хотим, чтоб подрастающее поколение было здоровым, ситуацию со спортом в Нижней Туре надо оживлять: наши спортсмены крайне недовольны позицией администрации за последние годы.

– Читатели газеты "Время" просят комментарий администрации насчет решения РКС перейти на прямые расчеты. Жалуются, что платить приходится в разных местах, что и без того по городу гуляют двойные квитанции после расторжения договора УК "УниверкомСевер 3" с "ЭнергосбыТ Плюс". К кому из Ваших специалистов можно обратиться, или Вы сами прокомментируете?

– В последние дни мы очень строго поговорили с РКС – проблем было много. Компания выказала свою готовность к переменам, но в то же время нам объяснили сложившуюся ситуацию со злостными неуплатами долгов "управляшками" и необходимость применения крайних мер. А с двойными квитанциями мы при необходимости попросим разобраться прокуратуру.

– Люди порадовались начавшемуся было ремонту дорог во внутриквартальных, внутридворовых территориях. Но то ли денег не хватило, то ли просто такое отношение к делу, но кое-где работы оставлены на полпути. Что-то будет закончено?

– Контракт по ямочному ремонту дорог с Ремстройгаз выполнен, даже чуть на большие деньги. А что касается дворов – как оказалось, на ремонт там вообще не было заложено средств. Это где-то добились сами жители от своей управляющей компании, а где-то спасибо кандидатам в депутаты Думы НТГО, к которым в предвыборную кампанию мы с администрацией обратились за помощью. Вот, сколько смогли – столько и сделали.

– Так от 100-дневки мы незаметно перешли к текущим проблемам. Ваши дальнейшие шаги после стодневки? Не пропало настроение работать?

– Нет, с командой в ногу проще идти, в голове – планы, проекты. Сейчас главное – работать и работать. Нам достаточно выделено денег в бюджет на следующий год. И если в ноябре-декабре на согласительной комиссии в Заксобрании все эти средства будут подтверждены, то, думаю, уже через год нижнетуринцы смогут увидеть результаты работы новой команды.

… Проверка пройдена. Работа закипела. Пошло время поступков, планов, отчетов. И Алексей Стасёнок уже не "новый мэр" – он действующий глава Нижнетуринского округа, искренне желающий позитивных перемен для своих земляков.

Вера МАКАРЕНКО

по материалам газеты ВРЕМЯ

Назад к спискуНазад к списку


БЮДЖЕТ ДЛЯ ГРАЖДАН
.
ОТКРЫТЫЙ БЮДЖЕТ
.
Социологический опрос по критерию:Удовлетворенность населения организацией транспортного обслуживания в муниципальном образовании. Удовлетворенность населения жилищно-коммунальными услугами .
.
Нижнетуринский муниципальный фонд поддержки предпринимательства
.
Федеральный регистр муниципальных нормативных правовых актов
Нормативные правовые акты Российской Федерации
УФССП России по Свердловской области
«Банк данных исполнительных производств» Управления Федеральной службы судебных приставов по Свердловской области
Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций)
Единый портал государственных и муниципальных услуг (функций) Российской Федерации
Доступная среда Свердловской области
Автоматизированная информационная система
ГУ МЧС России по Свердловской области
Министерство Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий
Штрафы ГИБДД
раздел «Штрафы ГИБДД« на сайте «Электронное правительство»
Дополняя друг друга
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПОРТАЛ ДЛЯ ЛЮДЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ ЗДОРОВЬЯ
МУГИСО
Министерства по управлению государственным имуществом Свердловской области
Защита прав потребителей
Защита прав потребителей Свердловской области
Социальная поддержка инвалидов
Раздел посвященный вопросам формирования доступной среды жизнедеятельности и предоставления услуг для инвалидов
Федеральный портал малого и среднего предпринимательства
.
Публичные консультации в рамках ОРВ. Принять участие.
Публичные консультации
Формируем Инвестиционную стратегию Свердловской области -2030
.
Информационная база приоритетных направлений развития муниципальных образований "РЕГИОНЫ РОССИИ".
.
Свердловский областной центр профилактики и борьбы со СПИДом
.
Информационный портал "Работа в России"
.
Официальный интернет-портал правовой информации
.